一年間ご愛顧ありがとうございました。
また、平素は格別なるご高配を賜り厚く御礼申しあげます。

さて、誠に勝手ながら、弊社の年末年始の営業は、下記の通りとさせていただきます。
お客様には大変ご不便をお掛けいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

【年末の営業】
2013年12月28日（土）18：00まで

【休業】
2013年12月29日（日）より2014年1月5日（日）まで

【年始の営業】
2014年1月6日（月）9：00より、平常通り営業いたします。

※尚、休業期間中にお問い合わせ頂きましたメール等に関しましては、2014年1月6日（月）以降に対応させていただきますので、何卒ご了承頂けます様お願い申し上げます。

今年一年ご愛顧を賜りまして大変感謝申し上げますとともに、皆様のご多幸をお祈り致します。

2013年11月22日（金）、大阪市北区役所より道路・河川・公園の清掃活動を長年にわたって続け、まちの美化推進に協力している美化運動功労に取り組む個人・ 団体に感謝状が贈られ、そのうちの道路の美化・団体として不二印刷株式会社と関連会社の不二グラフィック株式会社が選ばれました。

区長表彰は、長年にわたり本社周辺の清掃を行い清掃美化活動に取り組んだことに対して贈られました。

この表彰は、国際都市大阪に相応しい美しいまちづくりの推進及びごみの減量・リサイクルを進めることで、環境への負荷の軽減を実現する循環型都市形成の推進の一環として実施しているものです。

これからも、不二グループでは清潔で美しいまちづくりを推進するために、まちの美化推進に取り組む努力をしてまいります。

2013年11月15日（金）、大阪市環境局より優良標を5年連続して贈呈された建築物として、不二印刷株式会社に大阪市環境局長による感謝状と「ごみ減量優良建築物」標章が贈られました。

不二印刷株式会社は、社是「共生」の精神を継承しながら、自ら進化し変化を遂げるため、不二グループとして、新しいコーポレートシンボルを導入することを決定しました。2013年10月1日より、名刺・封筒・社章・看板を始めとした様々なアイテムに順次導入して参ります。

■新たなコーポレートシンボルについて
これは不二グループの新たな出発を象徴するコーポレートシンボルであり、不二グループブランドを表すものです。その特長は、次なるステップへと前進する姿を想起させる、若々しい印象の英文。さらに、印刷だけでなく新しいものを「プラス」し発展していく企業としての姿勢を、「プラス」記号で表現し、組み合わせにより進化するイメージを表しています。お客様のビジネスに寄り添う提案型企業へと、さらに一歩前進して参ります。次なるステップへと前進する新生不二グループにどうぞご期待ください。

2013年7月3日（水）、株式会社モリサワ本社セミナールーム（大阪市）でDigital Print Forum「Idea4U」特別企画セミナーを開催しました。当日は多くの企業様にお集まり頂きましたことに心より感謝申し上げます。

2013年2月1日（金）・2日（土）の2日間、OMMビル（大阪市）で開催された「MOTOYA COLLABORATION FAIR 2013」併催のポスターコンペ「P-1 GRAND PRIX 2013」にて、弊社クリエイティブ本部GSグループの作品が優勝しました。

タイトル

扉の数だけ家族の幸せ

作者

中山卓哉・中尾このみ・大蔵有紀・中島真紀子

一年間ご愛顧ありがとうございました。
また、平素は格別なるご高配を賜り厚く御礼申しあげます。

さて、誠に勝手ながら、弊社の年末年始の営業は、下記の通りとさせていただきます。
お客様には大変ご不便をお掛けいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

【年末の営業】
2012年12月29日（土）18：00まで

【休業】
2012年12月30日（日）より2013年1月6日（日）まで

【年始の営業】
2013年1月7日（月）9：00より、平常通り営業いたします。

※尚、休業期間中にお問い合わせ頂きましたメール等に関しましては、2013年1月7日（月）以降に対応させていただきますので、何卒ご了承頂けます様お願い申し上げます。

今年一年ご愛顧を賜りまして大変感謝申し上げますとともに、皆様のご多幸をお祈り致します。

報道関係者各位
プレスリリース

2012年09月28日
不二印刷株式会社

『ビジネスケースと図解でわかる！サプライチェーン・ロジスティクス戦略モデル』
不二印刷株式会社より出版開始のお知らせ

不二印刷株式会社(本社：大阪市北区、代表取締役社長：井戸 剛)は、このたび、新刊『ビジネスケースと図解でわかる！サプライチェーン・ロジスティクス戦略モデル』を出版開始となりましたので、ご案内いたします。

本書は、サプライチェーンマネジメントの概念とロジスティクス戦略の概念を融合し、上流から実行系に至るまでの領域を「組織」「プロセス」「システム」を軸に、合理化、効率化、標準化、集約化、適正化された戦略モデルの事例を具体的なビジネスケースと体系的な図解でわかりやすく解説しています。 これは、業務を縦横する営業、生産、調達（購買）、物流といったサプライチェーンやロジスティクスに直結する主要部門の事業改善施策上における業務目標実現可能性を追求するモデルでもあります。

加えて、企業におけるサプライチェーン・ロジスティクス上で起こり得るとされる「サービスの低下」「品質の劣化」「コストの嵩張り」など、企業が抱える課題について、本書に記載している戦略的方法論、改善モデルを用いることで、本質的な問題解決のヒントを導くことができ、企業にとってのベストプラクティス構築のために役立つ支援ツールとなり得ます。