様々な施策

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社員教育36.奥村昭夫氏「ビジネスデザインプロジェクト」奥村昭夫氏をオブザーバーに迎え、社内から選抜されたメンバーが「フジプラスが5年後どうありたいか」を検討。プロジェクトメンバーから提案されたデザイン案を、フジプラスグループのコーポレートシンボルとして採用★実施期間：平成24年（2012）4月〜平成25年（2013）3月までの一年間37.奥村昭夫氏「デザイン勉強会」奥村昭夫氏を講師に迎え、クリエイティブ部門が参加するワークショップ形式でのデザイン勉強会を開催★実施期間：平成24年（2012）4月〜平成25年（2013）3月までの一年間38.松本弦人氏「デザインセミナー」平成25年（2013）7月、松本弦人氏を講師に迎え、クリエイティブ部門を対象にデザインセミナーを開催39.FGP（フジプラスゼネラルマネージャープログラム）研修「フジプラスグループの管理者としてどうあるべきか」をテーマに、フジプラスグループの 管理職を対象に実施★第1講：事業方針の共有化（シェア・ミーティング）　第2講：GMの役割　第3講：アクション・ミーティングⅠ　第4講：コーチング技術40.FMP（フジプラスマネージャープログラム）研修「フジプラスグループのマネージャーとしてどうあるべきか」をテーマに、フジプラスグループのマネージャー職を対象に実施★第1講：フジプラスグループとは　第2講：アクション・ミーティングⅠ　第3講：ロジカル・シンキング　第4講：アクション・ミーティングⅡ　第5講：フォロワーシップの発揮41.MTF（Manager Trainingin the Future）研修FGP研修（対象：管理職）、FMP研修（対象：M層）に続く階層別研修として実施「管理職になるためには？」をテーマに、フジプラスグループのリーダー〜一般社員から公募で参加メンバーを決定★第1項：フジプラスグループとは　第2講：リーダーズ・インテグレーション＆　　　　 ロジカル・シンキング42.全社研修各界で活躍される講師を迎えて、サミットで全社研修を実施★限界に挑み続けて(講師：長野五輪金メダリスト／清水 宏保氏)　平成29年(2017) Fuji＋ Summit 2018で実施★メタボ改善でカラダリフレッシュ【栄養編】：平成26年（2014）サミットで実施★自立型人間育成研修（講師：原田教育研究所社長／原田隆史氏）：平成21年（2009）新年　サミットで実施43.若手社員対象：社長オリエンテーション社長が講師となり、現状取り組んでいるビジネスの解説や新しい取組みなどを解説★講師：社長。対象：若手社員44.若手社員対象：ビジネスベーシック研修社長が講師となり、仕事を進める上でやっていいことやダメなことについて、事例を基に解説★講師：社長。対象：若手社員45.若手社員対象：インターンシップを活用した若手社員研修社員と一緒に働くOJT(On the Job Training)スタイルで、インターンシップを実施★実習初日にはオリエンテーションを行い、サービスや商品についての説明、会社概要などを一通り理解した上で実習をスタート★若手社員研修の一環として、インターンシッププログラムの作成、参加学生へのサポート＆指導を行う★総合系大学からのインターンシップ参加者には総合職若手社員、芸術系・美術系大学か らのインターンシップ参加者にはクリエイティブ職若手社員が、それぞれ担当する46.新入社員対象：新入社員フォローアップトレーニング新入社員を対象にフォローアップトレーニングを実施★課題①職場・仕事の全体像を理解する、②どこにビジネスチャンスがあるか考えてみる、③キャリアデザイン★一人ひとりが社長に課題②をプレゼンし、各自に社長から講評＆コメント47.新入社員研修約2週間の集合研修を本社で実施。終了後、実地研修を実施★総合職社員：生産本部（伊丹工場）で実地研修　目的：データがどのような工程で処理されていくのか、実地で経験するため★クリエイティブ職社員：本社で実地研修★各部署への配属後は、社員一人ひとりに対して、職場の身近な先輩が教育担当者として付き、　OJT(On the Job Training)を通してマンツーマンで指導48.ブラザー・シスター制度新入社員の不安の理解、ミスコミュニケーションの減少につなげるため、OJT(On the Job Training)での育成だけでなく、メンタル面の相談や公私の面倒も若手先輩社員が受け持つブラザー・シスター制度を実施。期間：仮配属から9月末まで4第6講：アクション・ミーティングⅢ第7講：PDCAサイクルのスパイラル・アップを図るために第8講：アクション・ミーティングⅣ第9講：フジプラスグループの5年後の姿第3講：セルフ・ビジョン第4講：管理者になるために第5講：「キャリア計画」プレゼン第5講：アクション・ミーティングⅡ第6講：チーム管理目標第7講：ミドルスタンダード策定Ⅰ第8講：ミドルスタンダード策定Ⅱ