製造販売開発製造販売開発製造販売開発部門間の壁を無くし、自走できるメンバーを増やし、フラットな組織構造にすることで、目標に向かってアジャイルでスピード感のある動きが実現できる●組織例と権限分散イメージ人事DXでの新たな価値創出イメージフジプラスでは、人材クラウドサービス「HRBrain」を活用しております！目まぐるしく環境が変わることのある現在のビジネスシーンにおいて、リーダーとメンバーのエンゲージメントは大切です。またそのエンゲージメントは仕事だけでなく普段話せない会話をすることも重要です。そういった「1on1」と言われるミーティングの手法は、半年ごとが一般的な従来型の人事評価制度のギャップを埋めることができます。具体的な手順として、1on1を実施する前にシステム上にメモで記録し、お互いに内容を確認できるようにします。実際の1on1では、その入力された状況を確認しつつ相手に寄り添った会話をします。事後にはフィードバックを入れて毎月継続的に実施します。マトリクス組織での各軸におけるリーダーの役割と成果を明確にすることで、アジャイルが実現できる。各人が自律的に意思決定しつつ専門家にも相談することで、権限分散と助言プロセスが生まれる。基幹・タレントマネジメント・分析がデータ連携されることでイノベーション力を最大限に引き出せるようになる。機能別組織例 現状を知りすぎて、しがらみ等から脱却しにくい。入れ子構造マトリクス組織例事業別組織例 各事業部でビジネスモデルが異なり、まとめにくい。社 長製 造販 売開 発DX推進社 長DX推進社 長事業統括DX推進DX推進A事業部A事業部A事業部B事業部C事業部DX推進リーダーごとに役割を明確にし、俯瞰的に考え自走できる人材が求められる。意思決定は上位にエスカレーションされ、必ず責任者の承認が必要。室長室長課長課長権限委譲助言する助言する承認依頼助言を求める助言を求める部下部下権限分散承認ではなく自立・分散・協調を重んじ、周囲に助言を求めつつ自己完結させる。11Idea4U vol.552021 January
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